Wewnętrzny podział pracy i odpowiedzialności

Zakres zadań, które wchodzą w zakres kompetencji Prezesa Zarządu, za które ponosi on odpowiedzialność, obejmuje organizowanie i zarządzanie Spółką we wszystkich jej sferach z wyłączeniem problematyki powierzonej innym członkom Zarządu, a w tym:

1)      kierowanie pracami Zarządu i przewodniczenie na posiedzeniach Zarządu,

2)      zarządzanie finansami Spółki,

3)      zarządzanie personelem,

4)      zapewnienie Spółce zysku,

5)      zapewnienie Spółce kształtu organizacyjnego gwarantującego jej wysoką pozycję na rynku,

6)      koordynowanie współpracy z BUDVAR Centrum Handel Sp. z o.o.,

7)      tworzenie i realizowanie strategii oraz polityki marketingowej Spółki,

8)      opracowywanie planów rozwoju w zakresie przedmiotu działania Spółki oraz rynków sprzedaży.

 

W wykonywaniu tych zadań Prezes Zarządu w szczególności:

- planuje, organizuje i zarządza działaniami pracowników, w celu zapewnienia zysku,

- odpowiada za rozwój rynkowy Spółki,

- odpowiada za relacje z pracownikami oraz integralność przedsiębiorstwa i produktu,

- dba o przepływ i wymianę informacji w spółce,

- stymuluje atmosferę motywującą do pracy oraz współpracy,

- tworzy i rozwija krótko- i długoterminowe cele dla pracowników operacyjnych,

- opracowuje i wdraża zmiany kadrowe i płacowe pracowników Spółki,

- deleguje odpowiedzialność za wykonanie poszczególnych zadań na odpowiednich

   podwładnych, koordynuje i ocenia ich pracę,

- zarządza szkoleniami pracowników,

- tworzy bieżącą oraz długoterminową strategię finansową Spółki,

- opracowuje rozwiązania zapewniające optymalną rentowność Spółki,

- nadzoruje i koordynuje przygotowanie budżetu oraz jego realizację,

- nadzoruje działania finansowe Spółki ? dokonywanie płatności, windykacja

   należności, tworzenie lokat etc.,

- koordynuje i nadzoruje system księgowości i sprawozdawczości finansowej,

- steruje płynnością finansową spółki,

- kontroluje koszty działalności wszystkich struktur przedsiębiorstwa,

- ocenia ryzyko finansowe inwestycji, transakcji, lokat itp.,

- nadzoruje planowanie i organizację przedsięwzięć marketingowych,

- nadzoruje działalność handlową (sprzedaż na terenie kraju i eksport),

- odpowiada za jakość działań marketingowych nakierowanych na spełnienie oczekiwań 

  klienta oraz optymalizację procesów marketingowych.

 

 

 

Zakres zadań, które wchodzą w zakres kompetencji Członka Zarządu, za które ponosi on odpowiedzialność, obejmuje organizowanie i zarządzanie produkcją, w tym:

1)      sterowanie jakością produktów, technologią, zakupami,

2)      zapewnienie Spółce poziomu technologicznego gwarantującego jej wysoką pozycję na rynku.

 

W wykonywaniu tych zadań  członek Zarządu ? Maria Skrzypiec w szczególności:

- kieruje produkcją, steruje jakością produktów i technologią,

- planuje, organizuje i zarządza działaniami pracowników, w celu zapewnienia wzrostu 

  produkcji,

- odpowiada za zaopatrzenie przedsiębiorstwa w surowce do produkcji,

- dba o bezpieczeństwo i higienę pracy,

- nadzoruje kontrolę jakości,

- nadzoruje przygotowanie produkcji,

- nadzoruje działalność głównego technologa,

- realizuje zadania ilościowe, jakościowe i asortymentowe przez poszczególne wydziały  

  produkcyjne.